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Agile Methoden
Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas, Scrum & Kanban- Agile Methoden Seminar
EINFÜHRUNG IN DAS AGILE METHODEN-SEMINAR
Im Agile Methoden-Seminar erlangen Sie ein grundlegendes Verständnis über die fünf beschriebenen agilen Methoden und deren Anwendungen. Anhand dieses Wissens werden Sie dazu befähigt, Entscheidungen über eine bestimmte Methodenanwendung treffen zu können. Zu allen fünf Themen erhalten Sie Handouts und Templates.
INHALTE
Design Thinking ist ein kundenzentrierter, interdisziplinärer und iterativer Prozess für die Lösung von komplexen Problemen und die Entwicklung neuer Ideen.
Kanban besteht vereinfacht gesagt aus der Sichtbarmachung des Workflows aller Teammitglieder auf einem einfachen Board mit drei Spalten. Diese Methode eignet sich gut für kleine und große Teams.
SCRUM bezeichnet ein Spielfeld mit Regeln für agiles Projektmanagement. Im Scrum-Prozess wird immer wieder getestet, was funktioniert und was nicht und nachreguliert.
Eine Geschäftsidee, ein Produkt oder eine Dienstleistung wird gestaltet und schnellstmöglich auf den Markt gebracht. Ziel ist es, alle Prozesse so schlank wie nur möglich zu halten.
Das Business Model Canvas ist eine Darstellungsweise, mit deren Hilfe man einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren eines Geschäftsmodells erhält und diese weiterentwickeln kann.
LEISTUNGEN
International anerkanntes Zertifikat
Hochwertige Schulungs- unterlagen in digitaler Form
Umfangreiche Präsentation als PDF
Zahlreiche Templates für die tägliche Arbeit
Umfangreiche Mappe mit zahlreichen Vorlagen
Jede Menge Best Practices
Einzel- und Gruppenübungen mit Präsentation & Feedback
Photo- und Video-Dokumentation
Austausch und Diskussion mit anderen Teilnehmern
Alumni-Gruppe zum weiteren Austausch
Links, Literatur- und Tooltips
Besondere Orte in kreativem Ambiente
Mittagessen, Heiss- & Kalt-Getränke, Obst und Snacks
International anerkanntes Zertifikat
Hochwertige Schulungs- unterlagen in digitaler Form
Umfangreiche Präsentation als PDF
Zahlreiche Templates für die tägliche Arbeit
Umfangreiche Mappe mit zahlreichen Vorlagen
Jede Menge Best Practices
Einzel- und Gruppenübungen mit Präsentation & Feedback
Photo- und Video-Dokumentation
Austausch und Diskussion mit anderen Teilnehmern
Alumni-Gruppe zum weiteren Austausch
Links, Literatur- und Tooltips
Besondere Orte in kreativem Ambiente
Mittagessen, Heiss- & Kalt-Getränke, Obst und Snacks
Ihnen wird Basiswissen über die agilen Methoden und die agile Denkweise anhand praxisnaher Übungen vermittelt. Agile Begrifflichkeiten und Prozessschritte werden geklärt und näher ausgeführt
Sie lernen das agile Mindset, die Grundhaltung, die Methoden und Prozessschritte kennen. Sie werden lernen, dass Testen und Validieren wichtige Bestandteile für den Erfolg einer Produktentwicklung sind und dass interdisziplinäre Teams in einem angstfreien Raum mit flachen Hierarchien auf Augenhöhe sehr produktiv und effektiv arbeiten können
Das Agile Methoden Seminar eignet sich für alle, die agile Methoden im eigenen Unternehmen oder mit Kunden anwenden und digitale Produkte in interdisziplinären Teams umsetzen wollen wie z.B. Führungskräfte in Unternehmen, Produkt- & Projektmanager, Product Owner, Web- & Softwareentwickler, Scrum Master, UX & Product Designer, Startup Gründer, Agile Coaches, Innovation Manager, Business Developer, Berater und HR Manager.
X8® - UNSER TRAININGSKONZEPT
CURRICULUM
AGILE METHODEN: BASICS
Sie lernen die 5 agilen Methoden/Haltungen im Überblick und in der Abgrenzung zueinander kennen und können Ihre Erwartungen und Ziele an den 2-Tages Workshop „Agile Methoden in a Nutshell“ formulieren.
1. Design Thinking – ist eine prozessorientierte Methode für strukturierte Kreativität.
2. Kanban – ist die Sichtbarmachung des Workflows aller Teammitglieder auf einem einfachen dreispaltigen Board.
3. Scrum – ist ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement.
4. Lean Start-Up – ist ein agiler Ansatz zur Gründung von Unternehmen sowie zur Umsetzung von Geschäftsideen.
5. Business Modell Canvas … eine konkrete Geschäftsidee wird durchgeplant.
CRASHKURS DESIGN THINKING
Was bedeutet überhaupt ein „agiles Mindset“? Die sechs Phasen des Design Thinking und ihre unterschiedlichen möglichen Iterationen im Überblick
Praktische Übung (ca. 1h): Crashkurs Design Thinking. Sie tauchen in das Mindset des Design Thinking ein und durchlaufen die wichtigsten Schritte.
CRASHKURS KANBAN
Das Kanban System ist überschaubar und kennt nur wenige feste Regeln. KANBAN bringt durch ein einfaches dreispaltiges Board mehr Transparenz in die Arbeitsprozesse und hat zum Ziel, den Arbeitsfortschritt zu visualisieren, den Durchsatz zu optimieren und Überlastung vorzubeugen.
Praktische Übung (ca. 0,5h): Crashkurs KANBAN. Sie lernen das KANBAN Board anhand einer exemplarisch entwickelten Challenge kennen und durchlaufen die einzelnen Phasen des KANBAN Boards.
CRASHKURS SCRUM
Der 2-Wochen Sprint im Überblick
Die SCRUM Ereignisse: Sprint Planning. Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
Die drei Scrum Rollen im Überblick
Product Owner, Scrum Master, Team
Der Teamprozess im Überblick
Tuckmann Phasenmodell
Scrum Artefakte
Product Backlog, Sprint Backlog, Produktinkrement
Das Product Backlog Refinement
Praktische Übung (ca. 1,5h): Crashkurs SCRUM – Sie tauchen in das Mindset der agilen Denkweise anhand einer exemplarisch entwickelten Challenge ein und durchlaufen die einzelnen Phasen von SCRUM Boards.
CRASHKURS LEAN STARTUP
Beim Lean Startup geht es darum, mit möglichst wenig Kapital und schlanken Prozessen ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Sie lernen die Grundlagen von Lean Startup (nach Eric Ries) kennen.
Praktische Übung (ca. 1h): Crashkurs Lean StartUp – Der Prozessschritt „Bauen-Messen-Lernen“ im Detail – Sie lernen anhand von Praxisbeispielen, was die Begriffe „Minimum Viable Product“ und „Pivot“ bedeuten.
CRASHKURS BUSINESS MODEL CANVAS
Das BMC kann als die Vorstufe zum Businessplan verstanden werden. Das Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder ist eine Visualisierungsmethode, mit deren Hilfe man einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren eines Geschäftsmodells erhält.
Praktische Übung (ca. 0,5h): Crashkurs Business Modell Canvas. Anhand eines realen Praxisbeispiels wird exemplarisch ein BMC in der Gruppe erstellt und Fragen werden geklärt.
BENEFITS
Kurzprofil 
TESTIMONIALS
INFORMATIONEN
Zahlen & Fakten
Fördermittel
Deutschland fördert Weiterbildung – wir sind dabei. Sie haben vielfach die Möglichkeit in den Genuss einer Förderung für die Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu kommen. Wir haben für Sie Informationen zu den wichtigsten Fördermitteln zusammen getragen.
ZERTIFIKAT
Für das abgeschlossene Training, die aktive Teilnahme an den praktischen Übungen sowie die Abschlusspräsentation wird das Zertifikat „Certified Agile Professional“ des XDi – Experience Design Institute verliehen. Das Zertifikat ist von der UXPA und der Interaction Design Foundation anerkannt und genießt einen internationalen Ruf.
UNSERE SERVICES
XDi'Inhouse
Wir bieten die Möglichkeit dieser Seminar auch als Inhouse-Firmenschulung durchzuführen - entweder genauso so, wie es konzipiert ist, oder speziell an Ihre Bedürfnisse angepasst. Eine Firmenschulung eignet sich insbesondere, wenn Sie ganze Teams in User Experience Design und Usability schulen und die entsprechenden Methoden in Ihrem Unternehmen etablieren möchten.
XDi'360°
Den nachhaltigsten Lernerfolg erzielen Sie mit einer guten Mischung aus Training, Coaching und Beratung. Alle XDi-Trainings können mit individuellen Coachings und flankierenden Beratungsleistungen zu einem „Continious Improvement-Programm“ zur kontinuierlichen Weiterentwicklung verbunden werden.
XDi'Coaching
Um Ihr Team oder einzelne Team-Mitglieder gezielt zu unterstützen und stärker zu fördern, haben wir ein spezielles Coaching-Angebot entwickelt. Wir coachen Sie zu allen Themen unserer Weiterbildungen. Lassen Sie uns einfach wissen wie genau wir Sie unterstützen können.
XDi'Consulting
Wir beraten Unternehmen und deren Führungskräfte auf dem Weg in die Digitale Transformation. Wir bereiten Unternehmen auf den Wandel einer vernetzten, globalen Welt vor und begleiten Sie beim Aufbau neuer Arbeitswelten, der Nutzung digitaler Tools und dem Setup Ihrer Teams.
REFERENZEN
