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PM360° – Certified Product Management Expert

Produktmanagement-Weiterbildung für die digitale Welt - Agile Training

INHALTE

Product Management Basics

Vom Produkt Management-Prozess über Rollen und Verantwortlichkeiten bis zum Produktlebenszyklus (Product Lifecycle).

Produktstrategie & Product Roadmap

Auf Basis von Unternehmenszielen und Produktvision eine Produktstrategie und eine Product Roadmap mit Metriken, Kennzahlen und KPI’s entwickeln.

MVP & Hypothesen

Herausfinden, ob eine Produktidee zum Markt passt, eine Opportunitäts-Hypothese erstellen und ein MVP entwickeln um Produkt- & Marktreife zu testen.

Markt- & Zielgruppenanalyse

Den Markt und seine Zielgruppen analysieren sowie Schlüsselkriterien (inkl. Key Features) für wettbewerbsfähige Angebote identifizieren.

Business Model & Financials

Business Model mit Business Model Canvas und Kano-Modell erstellen und Value Proposition Design mit Value Proposition Canvas entwickeln.

Product Lifecycle Management & Stakeholder Communication

Mit Leadership und Stakeholder Management Produkte und Projekte planen und managen.

Design Thinking & User Experience Design

Mit Design Thinking und User Experience Design Ideen entwickeln und Produkte prototypisch entwickeln.

Agile Entwicklung, Lean Startup & Scrum

Scrum, Lean Startup und Kanban nutzen um in Sprints schnell Produkte zu entwickeln und zu testen.

LEISTUNGEN

Die Digitalisierung verändert unser gesamtes Leben – und sie verändert die Art und Weise wie Produkte, Services und Geschäftsmodelle entwickelt werden. Die Welt wird immer komplexer, dynamischer und ungewisser. Unternehmen sind mit sich permanent neu entwickelnden Technologien, ständig wechselnden Kundenbedürfnissen und sich disruptiv verändernden Marktbedingungen konfrontiert. In diesem Seminar geht es darum die richtigen Maßnahmen zu ergreifen um neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und geeignete Methoden und Ansätze auszuwählen, um Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen.

WAS SIE IN DIESER PRODUKTMANAGEMENT-WEITERBILDUNG ERWARTET

Die VUCA-Welt erfordert eine permanente, rasche Anpassung an volatile, unsichere Umweltbedingungen. Unternehmerisches Denken und Handeln unter Ungewissheit sowie die Fähigkeit, auf der Klaviatur agiler Techniken und Methoden meisterhaft zu spielen, wird für den Erfolg eines Unternehmens immer wichtiger. Zentrale, hierarchisch aufgestellte Organisationen weichen sich selbst organisierenden, agilen Teams, die deutlich flexibler auf veränderte Marktbedürfnisse reagieren können. Dieses Seminar befähigt Sie dazu Produktentwicklungsprozesse zu steuern, Teams zu bilden und zu führen sowie kundenzentriert digitale Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und erfolgreich auf den Markt zu bringen.

WAS SIE IN DIESER PRODUKTMANAGEMENT-WEITERBILDUNG LERNEN

Sie lernen Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, die Ihre Kunden lieben werden und nicht mehr missen möchten. Sie beschäftigen sich mit einer Produktstrategie und entwickeln eine Product Roadmap, beschäftigen sich mit dem Markt und potenziellen Kunden, Business Modellen und deren Finanzierung, mit Stakeholder Communication und Stakeholder Management, mit der Produktentwicklung, dem Prototyping und Testing bis hin zum Life Cycle Management. Sie durchlaufen verschiedene Entwicklungsphasen von der Markt- und Zielgruppenanalyse über die Entwicklung einer Roadmap, Produkt- und Go-To-Market-Strategie, von der Hypothesenbildung über ein MVP – Minimum Viable Product bis zum prototypisch getesteten Produkt. Dabei wenden Sie agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean Startup an. Sie nutzen erprobte Ansätze wie Design Thinking, User Experience Design, Value Proposition Design, Jobs to be done und User Story Mapping. In einer kreativen, pragmatisch orientierten Lernkultur werden Sie selbst aktiv und lernen in realitätsnahen Szenarien erworbenes Wissen praktisch anzuwenden.

WER AN DIESER PRODUKTMANAGEMENT-WEITERBILDUNG TEILNEHMEN SOLLTE

Der Certified Product Management Expert wurde für all diejenigen entwickelt, die in Agenturen, Unternehmen und Organisationen für die konzeptionelle und strategische Entwicklung von Produkten, Services und Geschäftsmodellen verantwortlich sind. Es eignet sich für alle, die ein Projektteam leiten und steuern oder intern mit „Stakeholdern“  kommunizieren oder diese beraten wollen.  Es eignet sich insbesondere für Produkt- und Projektmanager, (IT-)Projektleiter & -Projektkoordinatoren, Product Owner, Scrum Master und Agile Coaches, UX Designer, Usability Engineers und Design-Manager, Web- und Software-Entwickler, Berater Management und Organisationsentwicklung sowie Mitarbeiter im Bereich Personal, Marketing & Vertrieb, die Ihre agile Toolbox erweitern wollen. Unser Angebot richtet sich an Fachleute und Spezialisten ebenso wie Führungskräfte und Entscheider sowie Berufseinsteiger & -umsteiger.

X8® - UNSER TRAININGSKONZEPT

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CURRICULUM

Grundlagen und Hintergründe
Produkt Management Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten, Kundenbedürfnisse verstehen und in Merkmale eines Produkts umsetzen, Identifikation zugrunde liegender Risiken und Annahmen für neue Funktionen, Produktlebenszyklus (Product Life Cycle).

Praxis: Herausforderungen der VUCA Welt, Präsentation, Feedback und Diskussion der neuen Rollen im Produktmanagement.

Agile Arbeitsweise
Disruptives Denken, Disruptive Innovationen, Scrum, Lean Startup, Kanban, OKRs

Scrum
Historie, Scrum Prozess, Product und Sprint Backlog, Sprintplanung, -review und -retrospektive, Rollen von Product Owner, Scrum Master und Team

Kanban
Herkunft, Visualisierung der Arbeit, Begrenzung der Menge angefangener Arbeit, Steuerung des Durchflusses, Prozessregeln

OKRs
Leitbild, Ziele, OKR Planning, Weekly OKR, OKR Review, OKR Retrospektive, OKR meets Scrum

Praxis: Scrum Flow (Rollen, Events und Artefakte)

Zielgruppen-, Nutzer- und Aufgabenanalyse
Agile User Research, Personas, Empathy Mapping, Interviews, User Scenarios.

Praxis: Entwicklung einer Persona, Erstellung eines User Scenarios, Präsentation der Arbeitsergebnisse, Feedback und Diskussion.

Customer Lifecycle & Customer Journey
User Journeys, Customer Journey Mapping, Touchpoint-Analyse, Jobs to be done, Customer Life Cycle, Customer Experience, Experience Mapping

Markt- & Wettbewerbsanalyse
Wettbewerbsanalyse, Benchmarking, Identifikation von Schlüsselkriterien (inkl. Key Features) für wettbewerbsfähige Angebote, Marktsegmentierung, Werte- & Leistungsversprechen, Produktpositionierung, Markenanalyse, Validierungstechniken inkl. Beobachtung und Problem-Interviews.

Produktanalyse & Testing
Heuristische Evaluation, Usability Testing, Smoke Test, Analytics & Smart Data.

Praxis: Durchführung einer Wettbewerbsanalyse mit Benchmarking, Erstellung eines Customer Life Cycle, Durchführung eines Usability Tests.

Product Vision
Erstellung der Produktvision mithilfe des Product Vision Canvas, Vision vs. Mission, Product Vision Board Extended

Value Proposition
Wissensdimensionen der Produktentwicklung, Produktbestandteile, Value Proposition Canvas 

Customer Experience Modeling
Definition der Kundenerlebnisse und mit dem Produkt angestrebten Assoziationen, Entwicklung einer Experience-Vision 

Praxis: Entwicklung einer Produktvision mit dem Vision Board und Entwicklung eines Value Proposition Designs mit Value Proposition Canvas, Evaluierung der Experience Faktoren für ein Produkt, Präsentation der Arbeitsergebnisse, Feedback und Diskussion 

Pricing & Financial Modeling
Grundlagen der Finanzplanung und Business Case-Erstellung, Finanzmodell für eine bestimmte Zielgruppe, Beschreibung unterschiedlicher Preisansätze für ein neues Produkt

Metriken & KPI’s
Ermittlung geeigneter Metriken und KPIs, um eine Vielzahl von Themen zu verfolgen, Identifikation von Tools zur Messung des Conversion-Funnel 

Business Model
Auswahl und Priorisierung des Geschäftsziels, Geschäftsmodellbeschreibung und Validierung inkl. Einnahmequellen, Kostenfaktoren, Business Innovation / Geschäftsvision, Business Model Design, Business Model Canvas, Value Proposition Design / Value Proposition Canvas, Kano-Modell 

Praxis: Erstellung eines Business Models mit Business Model Canvas und Kano-Modell, Präsentation der Arbeitsergebnisse, Feedback und Diskussion

Design Thinking & User Experience
Design, Designmanagement, User Centered Design, Business Design, Double Diamond, Brainstorming, Digitaler Reifegrad

Design Systeme
Atomic Design, Pattern Libraries, UI Kits, Corporate Frameworks, Moodboards, Design Principles, Design Studio

Prototyping
Wireframing und interaktive Prototypen, Mockups, Paper Prototyping, Acting, Wizard of Oz

Praxis: Diskussion Design & UX bei Produktentwicklung, Erstellung einer Design Challenge, Brainstorming zu Lösungsansätzen, MVP Präsentation der Arbeitsergebnisse, Feedback und Diskussion 

Anforderungen & Priorisierung
User Stories, Nicht-funktionale Anforderungen, Epics, User Story Mapping, Priorisierungstechniken (relative Weight), Capability Matrix, Storypoints, Jobs-to-be-done, Hypothesenbildung – Erstellen einer Opportunitäts-Hypothese, Ziel und Zweck eines MVP, Entwicklung eines MVP, um Produkt- & Marktreife zu testen

Praxis: Erstellung von User Stories mit Akzeptanzkriterien

Produktstrategie
Unternehmensziele, Produktvision, „Bird-in-hand“-Prinzip, Digitale Transformation, Digitale Geschäftsmodelle, Customer Experience 

Product Roadmap & Lifecycle 
Product Roadmap inkl. Ziele, Metriken, Kennzahlen, RACI-Matrix, Power Interest Grid, Stakeholder Communication, Stakeholder Analyse

Team Building 
Laterales Führen, Teamphasen nach Tuckman, Aufbau eines Teams, Vergabe von Rollen und Verantwortlichkeiten, Zieldefinitionen und Release Planning, Culture Mapping, Persönlichkeitsanalysen (MBTI, DISG, …) Leadership & Management 3.0

Praxis: Erstellung einer Product Roadmap, Stakeholder Map, Laterales Führen, Präsentation der Ergebnisse, Feedback und Diskussion 

Finale Diskussion der Ergebnisse, Abschließendes Feedback, Austausch und Diskussion, Klärung noch offener Fragen

Praxis: Präsentation der Arbeitsergebnisse, Feedback und Diskussion 

BENEFITS

TERMINE

Bis zu 15% Rabatt für die Anmeldung mehrerer Mitarbeiter an einem Seminar. Wir sind umsatzsteuerbefreit, daher entsprechen die Netto- den Bruttopreisen.

Online   13.-17.05.2024
Live Online | Full-time
Mo - Fr | 09:00 - 17:00 MEZ
Mo - Fr | 09:00 - 17:00 MEZ
Ausreichend Plätze
Durchführung garantiert
Durchführung garantiert
Standardtarif
2.890,00 €
Online   16.-20.09.2024
Live Online | Full-time
Mo - Fr | 09:00 - 17:00 MEZ
Mo - Fr | 09:00 - 17:00 MEZ
Ausreichend Plätze
Frühbuchertarif
Erhältlich bis 23.06.2024
2.640,00 €
2.890,00 €
Online   11.-15.11.2024
Live Online | Full-time
Mo - Fr | 09:00 - 17:00 MEZ
Mo - Fr | 09:00 - 17:00 MEZ
Ausreichend Plätze
Frühbuchertarif
Erhältlich bis 18.08.2024
2.640,00 €
2.890,00 €
Rabatte
Fragen Sie nach Rabatten für die Anmeldung an mehreren Seminaren
5%
bei Anmeldung von 2 Mitarbeitern
10%
bei Anmeldung von 3 Mitarbeitern
15%
bei Anmeldung von 4+ Mitarbeitern

TRAINER

TESTIMONIALS

KONTAKT & RÜCKRUF

Bei Fragen zu dieser Weiterbildung erreichen Sie uns unter der E-Mail-Adresse intouch@xd-i.com und telefonisch unter: +49 30 5200 1310 

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Hiermit bestätige ich, dass ich die Datenschutzbestimmungen zur Kenntnis genommen habe und akzeptiere.

INFORMATIONEN

Zahlen & Fakten
Dauer: 5 Tage
Umfang: 35 Stunden / 46 Unterrichtseinheiten
Aufwand: 7 Stunden je Tag
Sprache: Deutsch
Teilnehmer: Minimal 3 | Maximal 12
Storno: Bis 14 Tage vor Seminarbeginn kostenlos

Zeiten: 09:00 – 12:00 & 13:00 – 16:00

Ansprechpartner
Carola Klein
Fördermittel

Deutschland fördert Weiterbildung – wir sind dabei. Sie haben vielfach die Möglichkeit in den Genuss einer Förderung für die Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu kommen. Wir haben für Sie Informationen zu den wichtigsten Fördermitteln zusammen getragen.

Fördermittel

ZERTIFIKAT

Certified Agile Product Management Expert

Für das abgeschlossene Seminar, die aktive Teilnahme an den praktischen Übungen sowie die Abschlusspräsentation wird das Zertifikat „Certified Agile Product Management Expert“ des XDi – Experience Design Instituts vergeben. Das Zertifikat ist durch die German UPA und die Interaction Design Foundation anerkannt und genießt mittlerweile internationale Reputation.

UNSERE SERVICES

XDi'Inhouse

Wir bieten die Möglichkeit dieser Seminar auch als Inhouse-Firmenschulung durchzuführen - entweder genauso so, wie es konzipiert ist, oder speziell an Ihre Bedürfnisse angepasst. Eine Firmenschulung eignet sich insbesondere, wenn Sie ganze Teams in User Experience Design und Usability schulen und die entsprechenden Methoden in Ihrem Unternehmen etablieren möchten.

Weitere Informationen

XDi'360°

Den nachhaltigsten Lernerfolg erzielen Sie mit einer guten Mischung aus Training, Coaching und Beratung. Alle XDi-Trainings können mit individuellen Coachings und flankierenden Beratungsleistungen zu einem „Continious Improvement-Programm“ zur kontinuierlichen Weiterentwicklung verbunden werden.

Weitere Informationen

XDi'Coaching

Um Ihr Team oder einzelne Team-Mitglieder gezielt zu unterstützen und stärker zu fördern, haben wir ein spezielles Coaching-Angebot entwickelt. Wir coachen Sie zu allen Themen unserer Weiterbildungen. Lassen Sie uns einfach wissen wie genau wir Sie unterstützen können.

Weitere Informationen

XDi'Consulting

Wir beraten Unternehmen und deren Führungskräfte auf dem Weg in die Digitale Transformation. Wir bereiten Unternehmen auf den Wandel einer vernetzten, globalen Welt vor und begleiten Sie beim Aufbau neuer Arbeitswelten, der Nutzung digitaler Tools und dem Setup Ihrer Teams.

Weitere Informationen

REFERENZEN

ERGÄNZENDE SEMINARE

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