Produkt- & Projektmanagement Weiterbildung
Agiles Produktmanagement und Projektmanagement für die digitale Welt — Produktmanagement Online Bootcamp mit Mentor
INHALTE
Von neuen Rollen und Verantwortlichkeiten im Produktmanagement, hin zu neuen Projektmanagement-Methoden
Durch agile Produktentwicklung in kurzen Iterationszyklen, kundenzentrierte Produkte entwickeln, testen und erfolgreich launchen.
Die Nutzer, Produkte und Märkte analysieren sowie Schlüsselkriterien (inkl. Key Features) für wettbewerbsfähige Angebote identifizieren.
Geschäftsmodelle mit Business Model Canvas und Kano-Modell erstellen und Value Proposition Design mit Value Proposition Canvas entwickeln.
Von der Produktvision, hin zu Story Maps und User Stories sowie mit Fibonacci und Planning Poker agil schätzen.
Mit Design Thinking und User Experience Design Ideen entwickeln und Produkte prototypisch entwickeln.
Mit Leadership und Stakeholder Management Produkte und Projekte planen und managen.
Auf Basis von Unternehmenszielen und Produktvision eine Produktstrategie und eine Product Roadmap mit Metriken, Kennzahlen und KPI’s entwickeln.
Interessiert?
Sie erhalten theoretischen Input in Form von Artikeln und Videos. - Mit Quizzes können Sie Ihren Wissensstand regelmäßig überprüfen.
- Sie bearbeiten ein Projekt und wenden die erlernten Methoden in der Praxis an.
- Sie werden von einem erfahrenen Mentor begleitet und beim Aufbau eines Portfolios unterstützt.
- In moderierten Live-Sessions können Sie Fragen stellen und Ideen austauschen.
- Mit kurzen Retrospektiven reflektieren Sie Ihr erworbenes Wissen und Ihre erlernten Methoden.
- In Live Trainings lernen Sie, wie Sie relevante Tools in interaktiven Umgebungen anwenden.
- In unserer Community können Sie sich mit anderen Teilnehmern austauschen.
Die Digitalisierung verändert unser gesamtes Leben – und sie verändert die Art und Weise wie Produkte, Services und Geschäftsmodelle entwickelt werden. Die VUCA-Welt zeichnet sich durch Komplexität, Dynamik und Ungewissheit aus. Unternehmen sind mit sich permanent neu entwickelnden Technologien, ständig wechselnden Kundenbedürfnissen und sich disruptiv verändernden Marktbedingungen konfrontiert. In dieser Weiterbildung lernen Sie geeignete Methoden und Tools, um neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen.
In der Weiterbildung zum zertifizierten Product & Project Manager lernen Sie geeignete Methoden, um neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen. Sie widmen sich dem Markt, der Produktanalyse und potenziellen Kunden, beschäftigen sich mit Geschäftsmodellen und der Finanzierung derselben und erhalten einen tiefen Einblick in Stakeholder Management und Product Life Cycle Management. Sie durchlaufen verschiedene Entwicklungsphasen von der Markt- und Zielgruppenanalyse über die Entwicklung einer Roadmap, Produkt- und Go-To-Market-Strategie, von der Hypothesenbildung über ein MVP – Minimum Viable Product bis zum prototypisch getesteten Produkt. Sie beschäftigen sich intensiv mit agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Lean Startup. Sie lernen erprobte Ansätze wie Design Thinking, User Experience Design, Value Proposition Design und Jobs to be done kennen und anwenden. Sie entwickeln eine Produktvision, erstellen User Stories und User Story Maps und wenden so Ihr erworbenes Wissen in realitätsnahen Szenarien praktisch an.
Interessiert?
WER AN DIESER PRODUKTMANAGEMENT-WEITERBILDUNG TEILNEHMEN SOLLTE
Arbeitssuchende, die Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt erhöhen oder sich für einen neuen Job qualifizieren wollen.
Berufsumsteiger, die sich neu orientieren, ihre Berufsaussichten verbessern oder ihre Karriere voranbringen wollen.
Berufseinsteiger, die über eine abgeschlossene Schul- oder Berufsausbildung verfügen, sich zukunftsfähig aufstellen und erfolgreich ins Berufsleben starten oder ein Studium anstreben wollen.
Menschen, die in Unternehmen, Beratungen und Agenturen an der Strategie, Konzeption und Entwicklung von Produkten, Services und Geschäftsmodellen arbeiten oder arbeiten wollen.
Menschen, die im Umfeld von Produkt- und Projektmanagement, Produktgestaltung und Designmanagement, User Experience und Design Thinking sowie Agiler Web- und Software-Entwicklung unterwegs sind oder es sein wollen.
Menschen, die sich auf agiles Produkt- und Projektmanagement spezialisieren wollen und solides praktisches Wissen erwerben wollen.
LEISTUNGEN
International anerkanntes Zertifikat
Persönliches Mentoring über Videokonferenz
Praktische Übungen mit Mentoren
Hochwertige, eigene Inhalte auf Hochschulniveau
Ca. 60 Training Videos
Jede Menge Best Practices
Arbeiten an realitätsnahem, virtuellen Projekt
Eigenes Abschlussprojekt
Karriereservice inkl. Bewerbungstraining
Community zum Austausch
Moderierte FAQ-Sessions mit Mentoren
Coffee Talks mit Mentor und Teilnehmern
Live Sessions mit Software-Training
Unzählige Links, Literatur- und Tooltips
International anerkanntes Zertifikat
Persönliches Mentoring über Videokonferenz
Praktische Übungen mit Mentoren
Hochwertige, eigene Inhalte auf Hochschulniveau
Ca. 60 Training Videos
Jede Menge Best Practices
Arbeiten an realitätsnahem, virtuellen Projekt
Eigenes Abschlussprojekt
Karriereservice inkl. Bewerbungstraining
Community zum Austausch
Moderierte FAQ-Sessions mit Mentoren
Coffee Talks mit Mentor und Teilnehmern
Live Sessions mit Software-Training
Unzählige Links, Literatur- und Tooltips
CURRICULUM
Modul 1 - PRODUCT & PROJECT MANAGEMENT BASICS
Digitaler Wandel
Digitaler Wandel, VUKA-Welt, Disruptive Innovationen, Gartner-Hype-Cycle, Cynefin-Framework, Stacey Matrix, Product-Life-Cycle, Projektmanagement, Magische Dreieck, Projektphasen, Shu-Ha-Ri-Prinzip, Lean Management, Agile Frameworks, Agiles Manifest, Abgrenzung klassisches zu Agiles Projektmanagement
Praxis: Gestaltung eines disruptiven Geschäftsmodells, Erstellung eines Projektsteckbriefes, Ausarbeitung von Herausforderungen und Chancen einer agilen Projektkultur jeweils mit Präsentation und Feedback mit Mentor
Scrum
Historie, Scrum Prozess, Product und Sprint Backlog, Sprintplanung, -review und -retrospektive, Rollen von Product Owner, Scrum Master und Entwickler
Praxis: Einordnen von Rollen, Events, Artefakten und Kontrollpunkten im Scrum-Prozess mit Präsentation und Feedback mit Mentor
OKR-Methode
OKR Formel & Beispiele, Werte von OKR, OKR Master, OKR Ebenen, OKR Prozess, OKR Artefakt, OKR meets Scrum, OKR Tracking
Praxis: Entwickeln eines OKR-Modells mit Zielen und Maßnahmen, Präsentation und Feedback mit Mentor
Kanban
Herkunft, Visualisierung der Arbeit, Begrenzung der Menge angefangener Arbeit, Steuerung des Workflows, Prozessregeln
Praxis: Erstellen eines Kanban-Workflows mit WIP-Limit, Präsentation und Feedback mit Mentor
Lean Startup
Herkunft, Build-Measure-Learn Zyklus, MVP (Minimum Viable Product), Pivotieren, Validation Board, Lean Startup als Innovationsprozess, MMP (Minimum Marketable Product)
Praxis: Planen eines MVPs, Präsentation und Feedback mit Mentor
Modul 2 – KUNDEN, PRODUKTE & MÄRKTE
Agile User Research, Interviews, Personas & Empathy Maps, Customer Journey & Experience Map, User Scenarios & Use Cases
Praxis: Kundenzentriertes Einnehmen von Sichtweisen (Erwartungen & Pains), Erstellung einer Empathy Map und Persona, Gestaltung eines Customer Lifecycle, Entwicklung einer Customer Journey, Entwurf eines User Scenarios, jeweils mit Präsentation und Feedback mit Mentor
Heuristische Evaluation, Usability Testing, Smoke Test, Analytics & Smart Data
Praxis: Erstellung eines Fragebogens und Durchführung eines Interviews, Durchführung eines Live-Usability-Tests, Sammeln von Ideen für Analysedaten auf Basis der Persona über Google Analytics, jeweils mit Präsentation und Feedback mit Mentor
Wettbewerbsanalyse, Benchmarking, Identifikation von Schlüsselkriterien (inkl. Key Features) für wettbewerbsfähige Angebote, Marktsegmentierung, Werte- & Leistungsversprechen, Produktpositionierung, Markenanalyse, Validierungstechniken inkl. Beobachtung und Problem-Interviews, Trendanalysen
Praxis: Durchführung einer Wettbewerbs-SWOT-Analyse, Influencer-Wettbewerbsanalyse und Trendanalyse jeweils mit Präsentation und Feedback mit Mentor
Modul 3 – GESCHÄFTSMODELLE & REQUIREMENT ENGINEERING
Produktvision, Auswahl und Priorisierung des Geschäftsziels, Geschäftsmodellbeschreibung und Validierung inkl. Einnahmequellen, Kostenfaktoren, Business Innovation / Geschäftsvision, Business Model Design, Business Model Canvas, Value Proposition Design / Value Proposition Canvas, Kano-Modell
Praxis: Erarbeitung einer Produktvision anhand des Product Vision Canvas Board, Entwicklung eines Geschäftsmodells auf Basis des Business Model Canvas, Ausarbeitung eines KANO-Models jeweils mit Präsentation und Feedback mit Mentor
Grundlagen der Finanzplanung und Business Case-Erstellung, Finanzmodell für eine bestimmte Zielgruppe, Beschreibung unterschiedlicher Preisansätze für ein neues Produkt
Praxis: Herausarbeiten von Vor- und Nachteilen verschiedener Preismodelle (Free, Freemium, Subscription…), Präsentation und Feedback mit Mentor
Features, Story Map, User Stories & Akzeptanzkriterien
Praktische Übungen: Erstellung einer User Story mit Akzeptanzkriterien und einer User Story Map, Präsentation und Feedback mit Mentor
Relative Schätzung, Storypoints, Planning Poker, T-Shirt Methode, Magic Estimation
Praxis: Agiles Schätzen mit Planning Poker, Präsentation und Feedback mit Mentor
Modul 4 – CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN
Erfolgsfaktor Design, Design als Umsatztreiber, User Experience, außergewöhnliches Design, Designmanagement, UX Design (User-Centered Design), Business Design, UX-Strategie
Ideation, Co-Creation, Kreativitätstechniken, Brainstorming, Double Diamond, Design Sprint, Interaction Design, Ecosystems, Responsive Design, Contextual Design, Wireframes & Skizzen, Informationsarchitektur, Design Patterns, User Interface Design
Praxis: Erarbeitung einer Design Thinking Challenge (Formulierung einer Problemstellung), Identifikation von Extreme Usern, Erarbeitung von „Jobs to be done“, Agenda eines Design Thinking Workshops, Erstellung einer Styleguide, Erstellung von Wireframes, Durchführung eines Usability Tests, jeweils mit Präsentation und Feedback mit Mentor
Modul 5 – PRODUCT ROADMAP & AGILE LEADERSHIP
Unternehmensziele und -visionen, „Bird-in-hand“-Prinzip, Digitale Transformation, Digitale Geschäftsmodelle
Praktische Übungen: Fragestellung Backlog mit den Problemstellungen aus dem Arbeitsalltag Präsentation, Feedback und Diskussion der neuen Rollen im Produktmanagement
Product Roadmap inkl. Ziele, Metriken, Kennzahlen, KPI’s (Key Performance Indicators) und Key Features, Value Proposition, ROI (Return on invest), UX-Strategie, Go-to-market-Strategie, Lebenszyklusphasen und Produkt-Performance, Auswirkungen auf Produktziele, Preisgestaltung und Marketingstrategie, Schlüsselereignisse inkl. Markteinführung, Produkt/Market fit, Auslaufen eines Produkts (end of sales)
Praktische Übungen: Fragestellung Backlog mit den Problemstellungen aus dem Arbeitsalltag Präsentation, Feedback und Diskussion der neuen Rollen im Produktmanagement
Laterales Führen, Rollen in agilen Frameworks, Leadership & Management 3.0, New Work, Aufbau eines Teams, Vergabe von Rollen und Verantwortlichkeiten, Zieldefinitionen und Release Planning, Culture Mapping, RACI-Matrix, Power Interest Grid, Stakeholder Communication, Stakeholder Interviews, Persönlichkeitsanalysen (MBTI, DISG, …)
Praktische Übungen: Fragestellung Backlog mit den Problemstellungen aus dem Arbeitsalltag Präsentation, Feedback und Diskussion der neuen Rollen im Produktmanagement
Interessiert?
BENEFITS
Noch nicht sicher?
Du bist dir noch nicht sicher, ob dieser Kurs der Richtige für dich ist? Dann schnupper’ doch erst mal in den Kurs rein.
Kurzprofil 
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"Werde Produktmanager"
TESTIMONIALS
ZUFRIEDENHEITSGARANTIE - 14 TAGE AUSPROBIEREN
Sie können diese Weiterbildung bis 14 Tage nach Beginn ohne Risiko testen. Sollten Sie feststellen, dass die Weiterbildung nicht Ihren Wünschen entspricht, dann können Sie Ihre Teilnahme ohne zusätzliche Kosten stornieren.
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FAQ
ZERTIFIKAT
Für die abgeschlossene Weiterbildung erhalten Sie das Zertifikat „Certified Product & Project Manager“ des XDi – Experience Design Instituts. Das Zertifikat ist international anerkannt und genießt eine hohe Reputation.
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REFERENZEN
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